بسمه تعالی
99/9/9
تله بنیانگذار
شرکتها ، سازمانها و کسب و کارها همیشه به دنبال رشد و توسعه هستند و این مهم همیشه مورد
توجه مدیران بوده و هست .
اما رشد و توسعه همیشه با مشکلات بسیار پیچیده ای روبه روست .
یکی از این مشکلات وقتی بروز می کند که کسب و کارها در مرز رشد قرار گرفته اند ، یعنی نیاز
بازارو مشتری را به درستی کشف کرده اند و محصولی منطبق با آن تولید و عرضه می کنند . در
کشور ما از این دست کسب و کارها بسیارهستند که با اینکه هدف گذاری درستی داشته اند و
محصولی مقبول نظر مشتریان تولید می کنند اما سالهاست که با همان تولید محدود به کارخود ادامه
می دهند و نمی توانند آن را توسعه دهند و یا شبکه تولید و فروش خود را گسترش داده و یا مثلا
شعبه های خود را در مناطق دیگر افتتاح کرده و یا در سطح بین الملل کار خود را توسعه دهند .
در این کسب و کارها که در کشور کم هم نیستند با مشکلی مواجه هستیم به اسم تله بنیانگذار .
مدیر خود به عنوان یک نیروی انسانی دارای محدودیت هایی است و نمی تواند تمام امور جاری را
در ابعاد بزرگ به تنهایی مدیریت و کنترل کند و همینجاست که محدودیت اصلی به وجود می آید ،
تله بنیانگذار آنجاییست که مالکین کسب و کار نمی توانند امور جاری و مهم را به دیگران واگذار
کنند و می خواهند همه چیز را در کنترل خود داشته باشند و یا نمی توانند از لحاظ کاری به دیگران
اعتماد کنند و یا نیروی کارآمدی را برای جایگزینی خود آموزش دهند در نتیجه کسب وکار محدود به
توانایی های فردی یک شخص خاص می شود ، در صورتی که باید کسب و کار خود را به بخش
های مختلف تقسیم کند )مثل : تولید ، فروش ، تامین ، مالی و..... ( و برای هر کدام یک مدیریت
میانی ایجاد کرده و به آنها تفیض اختیارات مدیریتی انجام دهد به گونه ای که تمام مسئولیت ها و
چالشهای آن بخش را به مدیر آن بخش محول کرده و فقط خروجی مطلوب را کنترل کند و در کل با
استفاده از علم روز مدیریت یک سیستم را جایگزین خود به عنوان یک فرد کلیدی در سازمان کند تا
بدون حضور فیزیکی کارفرما همه کارها در این سیستم به درستی انجام و کنترل شود ، در این
صورت است که می توان یک کسب و کار را تا هر اندازه ای رشد داد.
لازمه این امر ایجاد یک سیستم مدیریتی و کنترلی مخصوص برای کسب وکار مورد نظر و ایجاد
یک سطح مدیریت میانی در ساختار سازمان و آموزش نیروهای مدیریتی برای جایگاههای مدیریت
میانی آن است .
با تشکر فراوان
محمد توفیقی